Diagnostyka
Realizowany przez is4you audyt odpowiada na oczekiwania i wyzwania klienta w obszarach realizowanej funkcji personalnej.
Proces diagnozy jest realizowany dla określenia stanu bieżącego oraz w celu uzyskania wyczerpujących informacji w danym zakresie np. audyt funkcji personalnej ma na celu uzyskanie informacji w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim oraz sposobu realizowania funkcji personalnej w organizacji.
Celem audytu jest oszacowanie rzeczywistych potrzeb organizacji w zakresie danego obszaru i dostosowanie wykorzystywanych narzędzi do najlepszych praktyk rynkowych w powiązaniu ze strategią biznesową firmy.
Za pomocą dobranych do potrzeb różnych metod badawczych, są zdiagnozowane kluczowe funkcje zarządzania kapitałem ludzkim wraz z kluczowymi procesami w ramach danego obszaru.
Realizujemy procesy diagnozy w następujących obszarach:
- funkcji personalnej i optymalizacji procesów personalnych,
- kultury organizacyjnej i stylów zarządzania,
- stylów zachowań metodą analiz behawioralnych m.in. Extended DISC, Insight,
- potencjału i kompetencji pracowniczych metodą AD/DC.
Doradztwo biznesowe
Skuteczna realizacja strategii biznesowej, a tym samym sukces firmy zależą od zaangażowania ludzi. Nasze projekty są realizowane przy udziale pracowników ze wszystkich szczebli organizacji, jasnej i otwartej komunikacji na temat zmian zachodzących w firmie. Dzięki temu Pracownik dobrze zna cele strategiczne firmy, założenia wprowadzanych zmian, kontekst biznesowy, co prowadzi do tego, że utożsamia się z firmą i dostrzega sens swojej pracy.
Proponowane przez is4you rozwiązania, dopasowane do potrzeb, niosące zmianę w organizacji oparte są na zastosowaniu podejścia do potrzeb ludzi: ustrukturalizowanego i systematycznego, w trakcie wprowadzania nowych rozwiązań. Wiemy z doświadczenia, że takie podejście stoi za sukcesem firmy.
Doradztwo biznesowe obejmuje projektowanie i wdrażanie projektów w zakresie:
- strategii personalnej,
- budowania efektywnej kultury organizacyjnej,
- zarządzania przez wartości (MBV),
- zarządzania przez cele (MBO),
- zmian organizacyjnych – budowanie efektywnych struktur organizacyjnych,
- modelu kompetencji,
- oceny kompetencji,
- opisów stanowisk,
- procesów rekrutacji i selekcji,
- procesów, procedur, wskaźników i narzędzi HR.